34 проектов, где я отвечал за аналитику, техническое задание, разработку и внедрение: DATAREON и интеграционные шины, переход с SAP и 1С:УПП на 1С:ERP, 1С:ЗУП и СКУД, 1С:Документооборот, 1С:УХ, Vanessa Automation и CI/CD.

Собрал данные из трёх баз 1С и пяти внешних сервисов в одно хранилище и вывел управленческие дашборды в 1С:Аналитике.

Коннектор для DATAREON сам находит новые документы по всей компании, раскладывает их по категориям и загружает в Nextcloud.

Развивал систему управления мастер-данными: заявки на номенклатуру, согласование контрагентов, интеграции и автозаполнение справочников.

Доработал типовой коннектор Directum — 1С:ЗУП, чтобы кадровый ЭДО работал с управленческой структурой, а не только с регламентированной.

Перевод интеграций с SAP PI/PO на российскую шину DATAREON поток за потоком, чтобы склады и производство не останавливались ни на день.

Веб-кабинет на 1С:Элемент, где менеджеры разных компаний группы работают с общей базой контрагентов с разграничением доступа.

Веб-портал на 1С:Элемент собрал партнёров, специалистов и заявки клиентов в одном контуре и сократил цикл подбора в 5 раз.

Веб-приложение на 1С:Элемент помогло участникам конференции собрать своё расписание и получать напоминания о докладах в Телеграм.

Собрал обмены между системами 1С и внешними порталами в единую шину DATAREON с гарантированной доставкой и Банком Данных.

Перевёл кадровый учёт с устаревшей системы на Oracle на 1С:ЗУП 3.1 и встроил ЗУП в существующие обмены через DATAREON ESB.

DevOps-конвейер каждую ночь проверяет тиражную 1С:WMS тестами и анализом кода, и ошибки ловятся до релиза, а не у клиентов.

Перенёс агрегацию данных из Power BI в витрину на DATAREON, куда стекаются кадры, финансы и задачи из 1С и Битрикс24.

Настроил консолидированную отчётность по МСФО в 1С:ERP 2.1 с загрузкой данных из внешних источников и порталов.

Собрал CI/CD-конвейер для тиражного решения на 1С: регрессионные тесты идут после каждого коммита, ошибок стало вдвое меньше.

Перевёл десятилетний контур документооборота с 1С:ДО 2.1 на 3.0: все документы, файлы и история согласований сохранены, работа не останавливалась.

Перенёс данные группы нефтедобывающих предприятий из SAP в 1С:ERP УХ: основные данные за 2 месяца, работа в 1С через 4 месяца.

Сделал для вендора платформы КЭДО интеграцию с 1С:ЗУП, переработал её под закрытый контур крупных клиентов и выпустил коробочным расширением.

Перенёс учёт целлюлозно-бумажного комбината из 1С:УПП 1.3 в 1С:ERP 2.5 вместе с нетиповыми подсистемами и дальше развиваю ERP.

Настроил для круглосуточного производства конвейер дымовых тестов и анализа кода 1С:ERP: за первый месяц ни одной критической ошибки в продуктиве.

Связал 1С:ERP и 1С:ТОиР на комбинате: обмен перестал ломаться на иерархии оборудования, новые объекты ремонта создаются только через согласование.

Сделал в 1С:ERP единое рабочее место для склада и закупок: документы, статусы, остатки и потребности в одном окне.

Перенёс фармкомпанию на 1С:ДО 3.0 и настроил ПЭП, реестры документов, согласование от имени совместителей и доступ через связи.

Разработал с нуля лабораторную систему LIMS на 1С: от URS и MVP до интеграции с 1С:ERP и прослеживаемости анализов качества.

Сделал для вендора ECM-системы тиражируемое расширение 1С с двусторонним обменом, настраиваемым маппингом и многопоточностью.

Разработал в 1С подсистему обмена по стандарту EDIFACT: документы из учёта, редактор по карте стандарта, подпись и статусы.

Связал 1С:ЗУП со СКУД RusGuard: пропуск оформляет и блокирует один кадровик, вместо шести человек из трёх служб.

Разработал с нуля конфигурацию управленческого учёта: данные из бухгалтерии, торговли и казначейства сводятся и сверяются автоматически.

Объединил данные двух СКУД и кадрового учёта 200+ организаций холдинга: время считается верно, через какую бы проходную ни прошёл сотрудник.

Перенёс механизм начисления НДС из 1С:ERP 2.2 в 1С:УХ, чтобы налоговый учёт морского порта шёл в одной системе.

Разработал подсистему бюджетного учёта в 1С:УХ с контролем источников финансирования и обменом с порталами госорганов.

Адаптировал печатные формы 1С для заводов в шести странах ЕС: перевод на местные языки и формы под национальные требования.

Перенёс обработчики обновления 1С:УХ в менеджер потоков: обновление огромной базы вместо нескольких дней идёт несколько часов.

Дорабатывал производственный блок 1С для заводов в Европе: планирование с версиями спецификаций, закупки, WMS и мониторинг.

Перевёл полуручные закупки 500+ организаций холдинга в единую подсистему на 1С:УХ, связанную с бюджетированием.
Расскажите, что нужно связать или автоматизировать. За 30 минут разберусь и предложу план.